Management Audit (MA)

Viele unserer Kunden machten die Erfahrung, dass sich ein Management Audit in asiatischen Ländern sehr stark von einem Audit in europäischen Ländern unterscheidet. Der Grund dafür ist, dass es in konfuzianischen Unternehmen vorherrschende Prinzipien gibt wie Gesichtswahrung, Senioritätsprinzip, Harmoniebedürfnis der Asiaten und Vaterrolle des jeweiligen Vorgesetzten.

Wir haben deshalb eine auf asiatische Länder zugeschnittene Methodik und Vorgehensweise zur Beurteilung der Management-Leistung entwickelt.

Wir machen Ihnen Vorschläge, wie Schwachstellen mit den jeweiligen Mitarbeitern besprochen werden können und welche Maßnahmen zur Schwachstellenbeseitigung ergriffen werden können.

Aus unserer Erfahrung haben sich Management-Audits insbesondere bei:

• der Übernahme von Personal des Joint-venture-Partners
• Konfliktsituationen mit dem Joint-venture-Partner
• bei Start-up-Projekten nach einer Anlaufphase
• bei der Entsendung europäischer Führungskräfte ohne Erfahrung im entsprechenden Einsatzland (empfehlenswert 6 bis 9 Monate nach Beginn des "vor Ort Einsatzes")
• bei nachhaltigen Verlusten der asiatischen Gesellschaft

 bewährt.